年8月，由亿翰智库主办的“中国房地产业战略峰会”在上海举行。郑州绿都地产集团股份有限公司凭借领先的综合实力和良好的客户口碑荣获中国房企综合实力TOP78、中国房企品牌价值TOP52。
若在三月份得知绿都斩获中国房地产百强企业第77名时，澜湾的业主还存着兴奋的心情，那在八月份，只剩下令人捶胸顿足的讽刺。
靠着消费者的无奈为企业实力添砖加瓦，绿都的品牌价值在业主心中早已踏入淤泥。
绿都澜湾错事多态度更比品牌杠
绿都的澜湾系高端人居产品终究和绿都紫荆华庭朗园一样，都凑上了维权的热闹，将年上下半场凑了个全。
绿都地产澜系一向以精端配套、优质产品、潜力地段、温暖服务，打造功能完备、高性价比的理想居所而自诩。耳听为虚眼见为实，事实证明，绿都的大话着实没说好。
按照约定，绿都澜湾应当于年6月30日交房，6月21日的小区却还完全是工地模样。无绿化无内饰，只有空荡荡还在施工的墙体。年无缘无故停工几月有了年疫情爆发做借口，业主无可奈何。交房时间的质疑在业主和开发商的第一次博弈中全无反击之力。
交房前不消停，交房后的问题还有一堆。据河南商报报道，在延期52天后，绿都澜湾四期椿园业主焦先生终于迎来了交房的日子，不过令人意外的是，房子的阳台、厨房、主卧都与和合同里的户型不一样。3.7米长的大阳台变成了3.3米，东向的主卧门变成了北向……对此，销售人员解释说是当时贴错了户型，把五期的户型图贴到了合同里，而焦先生买的是四期的房子，可以协调重新备案合同。
我们都知道，已经经过盖章、备案的购房合同，在房管局、银行、业主、开发商那里都有保存，合同内容会影响后续办理不动产登记证书。售楼部工作出了差错，却要让业主承担后果，试问哪有这样的道理？买房买到的不是自己要买的房，心仪的户型换不了，原来的装修方案也泡汤了，焦先生给售楼部销售代理人和郑州绿锦置业有限公司法人分别邮寄了房屋拒收通知书，并明确了拒收的缘由。项目方表示可以给予一份小礼物补偿，集团客服则说可以补偿给业主一台洗衣机。针对焦先生换房的诉求，开发商方面表示不可能。
买房时高高兴兴，收房时一片心焦，焦先生很难接受开发商的解释和处理态度。
对于此事，北京市盈科(郑州)律师事务所席腾飞律师表示：焦先生与郑州绿锦置业有限公司签订的购房合同中，附件一对房屋户型作出了明确约定。购房合同自双方确认、签字并盖章后生效。根据合同法第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。”焦先生有权要求开发商承担违约责任。若焦先生根据合同所附户型图提前预定了对应的装修方案并支付了相关费用，因开发商违反合同约定改变户型致使装修方案的改变或装修合同的解除而产生的相关损失，焦先生可依法向开发商主张赔偿。
“交房季即是维权季”已是普罗大众的共识，业主愁，愁收到的房子难符合期望，开发商也愁，愁交房后必然可见的维权问题。千丝万缕缠缠绕绕，业主和开发商的关系如同土与木共生共长，同样也是水与火不可相容。
质量、物业、服务、合约等作为链条环节，哪个出了问题，都能带来毁灭性的打击。而绿都澜湾的问题不止有“意外”，还有其他期房的质量。据豫楼市爆料，澜湾一业主房屋去年已装修好，但今年5月底发现漏水，与开发商交涉无结果便请了检测机构，后来确定是开发商水管的问题。责任明确之后，开发商答应赔偿，但一直以集团在走流程为由，迟迟不打款。这位业主也很心焦。
“求路无门”四个字，终归还是从绿都紫荆华庭朗园顺延到了绿都澜湾项目上。
上半年，绿都紫荆华庭朗园让我们见到了黑灯瞎火的楼梯间、钉子突出的木门、同层不同命的楼房还有开发商封闭电梯门、步梯门的无赖行径。费用多交了五六万，待遇却和负二层负三层的车位相同，每月交上并不便宜的80元车位管理费，还要享受无灯照明、有水泡车的“特殊照顾”。超三个月近百天奔走，业主徐先生等到的，只有一句句毫无人情的“已回复已反馈”，在旁人观来，这也许就是绿都一脉相承的企业文化吧。
做绿都的业主，必先要做好苦走疲薄躯、繁事寒肝肠的准备。能被疲累和绝望打倒的，绝得不到“硬汉”绿都的歉意。
业大无惧企大无谓18年情谊满是裂缝
所谓背靠大树好乘凉，绿都确实有“硬气”的资本。绿都地产背靠宇通，近二十年在豫深耕，相继建成绿都地产绿都广场、绿都澜湾、绿都紫荆华庭、绿都悦府、绿都绣云里等项目，逐步形成了其独特的中原影响力和品牌力，将总部迁至上海后，发力长三角，并取得不菲战绩，绿都杭州在去年的权益销售额达到.24亿元。如今，绿都下辖五大事业部——郑州事业部、上海事业部、杭州事业部、洛阳事业部、合肥事业部。
值得注意的是，中指研究院《年中国房地产销售额百亿企业排行榜》显示，绿都地产以亿元的销售额、万平的销售面积位列位。也就是说，除去杭州公司的亿元销售额，绿都在其他14个城市的销售额加在一起为亿元。绿都地产年流量销售为.8亿元，年.9亿元，年.6亿元，年.3亿元，年绿都地产的全口径销售金额为.4亿元。行业排名分别为第62、第99、第、第、第。逆水行舟不进则退，绿都地产的下滑态势十分明显。查阅公共资料，绿都的郑州公司未公布的业绩，但据年河南房地产开发企业TOP50的位置来看，绿都能凭借综合实力爬上前五，想必销售额成绩也不会太差。当然，和建业老大哥的.50亿元、正商二哥的.7亿元业绩相比还差得远。
观其今年的业绩也不差，上半年销售金额为58.7亿元，位列河南省本土房企top5，销售面积43.8万方，位列河南省本土房企top10。总之一句话，在河南市场，绿都的综合实力还算可以。
这成绩难以脱离河南人民在泥土中对绿都升起的信任，18年相守的情谊使得中原消费者对绿都蒙上了负责、靠谱的滤镜。然而，稚童跨过岁月，成长的过程夹杂着诱惑，急于长大的少年，又怎会不犯错？在年成年的绿都也是最先让最亲近的河南业主见到了他的叛逆青春期。
一步踏错，遍地崎岖。
绿都澜湾五期樾园顶风作案无预售证提前排号认筹；因硬件设施缺失，扬尘治理管理措施不到位，绿都澜湾韶园工地绿牌资格被取缔；绿都澜湾樟园项目拖欠其班组50名农民工70余万元工资；紫荆华庭朗园新房室内墙壁多处空鼓质量不合格维权；朗园门口变成垃圾场维权；绿都澜湾榕园新房墙体发霉遭维权；绿都地产开发的丹石街区小区交房10年没有并入国家电网遭维权……
短短两年时间，河南已经传遍了绿都地产的维权传说。
年以来，河南绿都物业服务有限公司也新增开庭超3起，案由皆是物业服务合同纠纷。天眼查数据显示，绿都物业涉及超起法律诉讼。根据裁判文书网，绿都物业的服务合同纠纷案件达起，劳动争议案件有15起，商品房预售合同纠纷为11起，服务合同纠纷为6起。桩桩件件，层层面面，绿都作为头部本地房企，回复给郑州的，变成了企大无谓和业大无畏。从这片土地成长起来的孩子最终回报其令人嫌恶的傲慢。
家大业大的绿都不会安不起一盏灯、一扇门。停电、鼓包、物业服务懈怠、违规销售、拖欠工资、垃圾堆……促使其如此行事的力量不外乎是低违法成本和高收益。拿利益与冒险相比，前者升腾出的金钱香气谁能不爱呢？绿都，终究是在利益博弈中失去了少年初心，碾碎了曾经意气。
高层动荡IPO夭折转换赛道前路何继？
年，宇通集团开始涉足地产，在濮阳合作开发项目，但这些项目并不怎么赚钱，尽管成立了绿都地产，但宇通集团也并不看重地产行业，投入资金不多，直到年左右注册资金才有所提升。随后几年，在赵岩的带领下，绿都地产布局7个城市，开发项目十多个。但因为项目大多处于新乡市，影响力不大，知名度并不高，绿都地产在河南地产界一直处在三线位置。
年，赵岩离职后，绿都地产经历了一场中高层大换血，年10月份，原升龙总经理冯劲义正式加盟绿都地产，这才结束了长达两年的中高层动荡。赵男男、冯劲义、周德康三人帮就此组成，开始了绿都新征程，虽然三人为绿都开拓了新的业务。但是从销售额来看，绿都地产在三位合伙人加入之后并没有太大的起色。第三方机构的数据显示，绿都地产在年的合约销售额为.6亿元，正好排在第位。此前一年，绿都的合约销售额为.9亿元，排名为第99。年，赵男男、周德康离职，从龙湖来的绿都合伙人解体，这场地产职业经理人发展路径的新探索没能迎来圆满结局便被终结。
随后，杨张峰上任绿都地产董事长兼总裁，此前曾任宇通客车财务中心主任、宇通集团办公室主任、董事、总裁助理兼财务总监等职务。他虽然为宇通集团的元老级人物，但并没有房地产领域的经验。上任伊始，杨张峰也坦言难免感觉有些吃力，业内对于其将带领绿都地产走向何方也充满了疑问。高层不稳定，直接导致战略不明，绿都在这十几年的发展中始终未能找到一条明晰的道路。
绿都地产董事长兼总裁杨张峰
由于宇通集团的重点不在房地产，绿都的现金流并不充足。钱不够，融资来凑。随着IPO新*的实施，房地产企业在A股IPO限制开始松绑。年，绿都地产拟在A股市场首次公开发行股票并上市，于2月1日在河南证监局进行辅导备案，辅导机构为中国国际金融股份有限公司。遗憾的是，年5月，郑州绿都地产集团股份有限公司终止辅导备案，这场上市之旅至今未能成行。
年，杨张峰提出“向制造业转型”，核心是基于“客户需求驱动，客户价值导向”的初心和目标，向制造业“学习”，用制造业先进的管理理念、方法来实现房地产行业的突破和创新，为客户带来更好的价值体验。
年7月，郑州绿都地产分别与郑州通泰万合企业管理中心（有限合伙）及郑州宇通集团有限公司签署了《西藏德锦企业管理有限责任公司股权转让协议》，通泰万合将其所持有的西藏德锦9.91%股权转让给绿都集团，宇通集团将其所持有的西藏德锦44.14%股权转让给绿都集团。股权转让后，绿都集团持有西藏德锦%股权，实控人为宇通集团董事长汤玉祥。
8月，在博鳌房地产论坛的“主题讨论会时也提出在新常态下应该做好质量的管理，以及精细化管理，从投资红利逐步过度到管理的红利中来，来应对市场的不确定性和周期。然而，今年绿都交出的项目与此完全背道而驰。质量问题、管理问题，已经长成口碑败落的恶之花。
制造业转型、企业管理服务，绿都的棋局越下越让人迷糊，小步发展的绿都在大行业中慢慢走向下滑坡，区域深耕战略在中原地区也演变成了个笑话，前路如何，仍是一团迷雾。新基建概念下，智慧社区建设成为了新的增长点，然而各大房企早已纷纷布局，脱颖而出者才能切得大蛋糕，只愿，背靠宇通大树的绿都，能获点睛一笔。当然，质量还是产品的基底。地基打不牢，就算是建再好的样式，等风雨过后，地上还是一片狼藉。
说真的，有建业、正商等兄弟*做模范，作为一家在河南本土呆了18年的房企，绿都不能再退了……
新闻来源：豫鉴财经
