中央经济工作会议12月15日至16日在北京举行。会议指出，要确保房地产市场平稳发展，扎实做好保交楼、保民生、保稳定各项工作，满足行业合理融资需求，有效防范化解优质头部房企风险。同时会议还强调，要坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，推动房地产业向新发展模式平稳过渡。
不难看出，相比于以往，在主基调不变的基础上，今年会议的涉房地产行业内容将重点放在了防风险、保民生上。对此，相关业内人士认为，将二者作为房地产市场的工作重点和主题，或意味着房地产管理的基调将转向全面稳定、复苏市场和需求。而房地产企业能够按时交楼，避免造成民生问题，且能确保债务风险不再次蔓延，即是在行业内贯彻了“底线思维”。
“解决保交楼，需要增量资金，这就要求需求端保持一定的活跃度。”一位不愿具名的业内人士预计，明年的稳增长压力依然很大，且由于外需下行，疫情后的消费动力也需提振，因此房地产存在的刚需、换房需求，都要得到支持。
在行业信心的恢复期，保交楼既是促进房地产市场可持续健康发展的前提，也是房企对业主的一种承诺。克而瑞数据显示，上半年32%的房企凭借硬核的“交付力”及完善的交付体系，如期甚至超额完成交付任务。
据不完全统计，今年前三季度，已公示交付套数的房企累计交付总数约为万套，其中碧桂园、融创中国、龙湖集团、龙光集团等品牌房企交付规模和交付满意度位居行业前列。此外，多数房企表示，四季度的“保交楼”仍是不可松懈的重要工作之一。
优质房企积极落实“保交楼”政策
当下，“交付力”虽然成了房企竞争力的重要体现，但“保交楼”的前提仍是企业稳健向好的业绩。
近期，多家第三方机构统计数据显示，今年1-11月，百强房企销售总额.1亿元，同比下降42.1%；权益销售面积.3万平方米，同比下降49.9%。
虽然面对着依旧严峻的市场形势，但市场上仍有部分优质房企持续保持着平稳的发展态势和良性循环。据悉，今年前11个月，碧桂园累计实现权益合同销售金额约.3亿元，继续位居行业榜首。万科、保利发展则分别实现权益销售额.0亿元、.8亿元，位列第二、三名。其中，前11个月千亿房企较去年同期减少了16家，销售额均值为.4亿元。
值得一提的是，据中指研究院监测数据显示，今年1-11月，各阵营房企的全口径销售额增速均有所下滑。对此，业内分析人士表示，房企的流动性问题会在一定程度上导致项目出现停工、烂尾等情况，进而导致“保交楼”的工作不能顺利开展。
事实上，下半年以来行业便持续承压，房企也经历了多次阶段性挑战。针对市场的低迷状况，今年初住建部明确提出以“保交楼、保民生、保稳定”为首要目标。7月，中央政治局召开会议再次明确指出，要稳定房地产市场，坚持“房住不炒”定位，因城施策用足用好政策工具箱，支持刚性和改善性购房需求。
据中指研究院数据显示，目前全国已有超过30座城市出台了“保交楼”的相关措施，包括对问题项目“一盘一策”及时协调处置、加强预售资金监管、协调引入区域国企和金融机构来盘活项目等。
而“保交楼”政策也在各地取得了较好的成果。相关数据显示，今年前三季度，已公示交付数量的房企累计交付房屋数量超百万套。其中，碧桂园连同其合营公司和联营公司在30个省份、个城市实现合同交付约45万套；绿地集团实现交付数量15万套；融创中国实现13万套房屋交付……均成为领跑榜单的“交付大户”。
今年前三季度，碧桂园连同其合营公司和联营公司实现合同交付约45万套
对于落实保交楼的成绩，碧桂园集团管理层坦言：“公司对未来的保交付、保债务刚兑仍然充满信心。”万科董事会主席郁亮也明确表示：“万科不仅要保交付，还要保质量，上半年已经平稳交付了11.5万套住宅。”
“房地产业规模大、关联上下游产业链条长、社会影响面广，‘保交付’是房企底线，也是其能够活下去的生命线。从房企交付情况来看，保交付印证了其健康的现金流和优质信誉，同时在交付过程中也体现了企业的硬实力。”对于房企积极落实保交楼政策的决心和态度，易居研究院研究总监严跃进如是说。
高质量交付成企业“生命线”
作为产品落地的重要保障，交付能力不仅是房企对项目设计的兑现、对施工质量的把控，更是产品力层面更深层的延伸。当“保交楼”逐渐成为行业共识，房企纷纷开始以硬核产品力、服务力在保交付、保兑付方面展现出了应有的责任和担当。
克而瑞研究分析认为，当前一部分房企已经形成了较为完善的交付体系，无论是从风险管控、品质标准，还是过程管控、服务跟进等多个维度都形成了一套覆盖交付前、中、后全周期的标准化动作流程。
据了解，今年远洋集团打造了“在线交付系统2.0”，以数字化、智能化服务深度提升业主交付体验，并将线下交付与“云交付”结合，打破时间和空间壁垒；龙湖集团推出了全新的“智善交付”体系，贯穿产品品质、“颜值”、科技等九大维度；金科集团则制定了“心悦交付白皮书”，并打造了“”四个交付管控节点……
除了交付举措的创新之外，诸如碧桂园、中海等企业则致力于强化生产建造、优化客户体验并搭建起交付过程中的全流程服务体系，通过强化工程质量安全、确保工程进度、监理严格的品质管控体系与建造标准等举措，保障项目从诞生到交付的全过程都有据可查、有质可保。
以碧桂园为例，近日其北京区域文安铂樾府项目一期一批次完成收房套，项目共计应交付套，预计明年1月中旬完成全部交付。据碧桂园北京区域文安铂樾府项目工程经理梁佳男介绍，年初项目所在地廊坊地区因受疫情影响，项目交付的绝对工期被压缩了两个月。“但建设方、监理方、总包方等，即使居家办公也将施工安排、清单梳理的很清楚，准备工作都提前完善了。”梁佳男说，铂樾府项目全面复工之后，召集了十几家总包和分包公司开了一场动员大会，会上统一了思想并根据交付目标签下了“军令状”，确保交付。
碧桂园文安铂樾府项目苑区实景
“为了确保交付进度的达成，铂樾府项目更严格落实集团及区域的交付品质管理要求，从前置交付策划开始就明确了项目的交付目标，并全盘梳理了项目质量管控的重点内容和关键点。”据了解，碧桂园将交付质量管控分为两个阶段，即建设过程管控和交付管控，且管理动作贯穿项目全周期。
作为项目的主要工程安全负责人，梁佳男对建设阶段的质量管控颇有发言权。
“首先是样板先行。”梁佳男说，项目会严抓样板验收制度，优先确定施工样板，当标准明确后才开展大面积施工，确保一次成活一次成优，避免返工。“不仅如此，在建设过程管控中，项目还会落实举牌验收制度与作业面移交制度，确保逐级报验，层层把关，过程纠偏，每一道工序确保验收合格后方可进行下一道工序施工。”他表示，不仅文安项目如此，碧桂园的每一个项目都会落实质量承责制度，责任到人。施工过程中的每一个分项的成活质量都会由参建各方委派专人管理并对其承责。
此外，据梁佳男介绍，建设阶段为保证品质，项目坚持打造精细化的产品质量管理闭环，形成环环相扣、步步相连、交错穿插、流畅自如的运营体系。建筑完成后，相关负责人还会对建筑立面、园林景观、室内墙体等区域做质量和安全的全方位排查。而对于安全管理，碧桂园则发布了安全文明措施标准化管理手册并不断更新相关制度要求，各个区域也同步出台了相关安全管理要求细则。
交付好似一场大考，但能考得从容、自信的房企却并不多。在业内人士看来，交付不是结束，而是全新的开始。随着“保交楼”政策的持续深入推进，房企更应将产品质量、高品质交付标准、业主满意度等作为自身发展的基石，在保证细节品质不放松的前提下，积极探索“交付力”之外的更多可能。