1、医院的近况？
答：以往在总部大楼召开会议，这次在新大楼，正在抓紧装修。这是一座双子楼，大家所在的楼有几层作为总部办公，医院、医学院、研究所等。预计集团行*办公在年底搬入新大楼，新医院大致是明年上半年开始投放使用。医院建成之后的体量规模、医师质量、设施配备都会上一个大台阶。去年底，医院的段宣初教授被选为湖南省眼科主委，另一个副院长为长沙市眼科主委。前一任省眼科主委现在是集团医疗总监，也是中华医学会眼科常委。年富力强的著名专家都陆续加入爱尔，人才队伍不断壮大，是医院的底气所在。爱尔一直投入大量的时间、精力、财力在建立医教研平台上，现在自己培养的骨干逐步挑大梁，医院、医院不只是医疗人才基地，也是经营人才基地。
2、公司未来网络布局规划及资本开支？
答：医院主要以基础眼病为主，一般县级人口规模较小，一些高难度手术，如波切手术，或者患者基数较低的屈光手术，将通过向上转诊的方式解决。医院的有力支撑，实现资源共享，形成地县一体化管理模式，目前公司在湖南、湖北、辽宁、四川等几个省会做试点。
前10年，爱尔快速扩张，从省会城市，到地级市，再到县。未来10年，公司将突出重点，加快推进医院更上层楼，医院做扎实，实现全眼科均衡发展，达到领先水平。从临床层面看，公司与国际同步，但要加快学术、科研的沉淀。公司将通过医院，进一步推动整个爱尔的学术科研和人才培养。当然，医教研一体化投入大，见效周期长，因此，创始人设立公益基金，将主要投入到这些方面，既对行业做贡献，也支持爱尔提升软实力，包括人才吸引力、行业地位、品牌形象等。未来3年，公司将重点打造8个区域级的眼科中心，使学科建设、人才梯队取得更大突破。医院中心学科实力增强，医院品牌影响力越大，医院加速发展。医院通过3-5年的打造，都能成为当地的第一梯队、一流的眼科中心。上市公司也会综合考虑，适当购买一些物业，降低财务成本。当然个别城市的物业价格非常高，将由控股股东购买，然后长期租赁给上市公司，助力其实现长期稳定发展，逐步打造成为国际领先、国内一流的眼科机构。与此同时，公司将加快视光中心的建设，爱尔的视光中心将提供以医疗诊疗为主体的视光专业服务，提供近视防控、基础眼保健及眼病的初级诊疗服务，让老百姓能在家门口解决眼健康问题。视医院来发展，是同城分级诊疗体系承上启下的重要一环，医院能够给予视光中心技术支持、品牌支持。
3、除屈光、视光、白内障外，公司其它学科的发展规划？
答：各学科的发展不可能一蹴而就，而是需要公司进行长期大量投入、人才梯队建设、持续完善医教研体系，才能逐步提升各学科实力，达到领先水平，实现全眼科均衡发展。学科发展的关键在于人才引进和培养。学科带头人的学术能力和年轻梯队的技术力量决定了学科的临床水平、科研能力以及行业影响力是否能持续提升。公司以“五院、多所、两站”为基础，推动与国际国内眼科医疗机构或高等院校深度合作，完善医教研一体化平台，通过满足医生的多元化需求来实现吸引医生、培养医生的目标。
4、公司将如何打造眼健康生态圈？
答：公司眼健康生态圈包括分级连锁生态、同城网络生态、眼健康服务生态、全球化生态、医疗金融生态等。公司将持续围绕构建“眼健康生态圈”战略规划，加快医疗网络布局，推进国际化战略，汇聚海内外高端人才，升级完善医教研平台，提高科技创新能力，促进学科全面发展，推动业务转型升级，增强品牌影响力，保持公司经营业绩的持续稳健增长。
5、未来还会有什么激励机制来进行人才引进？
答：为了进一步推动临床科研学术工作的开展，搭建一流的医教研平台，继成立中南大学爱尔眼科学院之后，近两年，我们与武汉大学、暨南大学、安徽医科大学强强联合，实现双方在医教研等方面的资源互补，发挥产教整合，校企合作的体制机制优势，打造国内一的眼科医学中心，目前爱尔已经有五家眼科或眼视光学院，去年年底，集团还获批设立“国家级博士后科研工作站”，标志着爱尔可以独立的培养博士后人才，让医生在爱尔不仅有完善的福利待遇，还有可以持续发展的平台。另外，通过系统内的多点执业，能增加医生的收入，再通过数字化、信息化的平台整合资源，一定程度上使工作的效率更高。同时，公司在新十年战略会上提出的员工关爱计划进一步彰显爱尔的家庭文化，爱尔的价值观，爱尔平台能够为爱尔人提供最坚实的保障，也是公司核心竞争能力的体现，为公司将来引进人才奠定基础，让医生在爱尔能真正幸福生活、快乐工作。
6、未来有潜力的眼科项目有哪些？
答：电子化产品的使用加大了人们的用眼程度，眼科疾病谱在发展变化，新需求不断产生，随之而来的比如干眼症等患者增多，我医院开设有干眼门诊，治疗的方式有物理治疗、药物、手术、家庭护理等方式。近年来，我们已经在国内普及老化知识和推广老化手术。目前全球眼科学界治疗老花技术比较全面，包括角膜激光治疗、角膜片植入、晶体置换、激光巩膜隧道成形和巩膜片植入，治疗老花的手术已经在美国及欧洲等国家开展多年，并获得众多患者的认可。另外，随着糖尿病的高发（中国糖尿病患者超过1亿），糖网等眼疾需求越来越大，公司成立眼底病事业部，从学术和经营方面对眼底病两手抓。
7、未来眼科的创新药，医院收入吗？
答：公司始终密切